Die wichtigsten Änderungen von PMBoK 4 zu 5 im Überblick

Das PMI (Project Management Institute) hat für 2013 den neuen PMbok®Guide in der Version 5 angekündigt. Wir zeigen Ihnen kurz und knapp auf, was die wesentlichen Änderungen gegenüber der Version 4 sind.

Autor Ulrich Schöll
Datum 13.03.2013
Lesezeit 3 Minuten

Das PMBok 5 ist seit diesem Jahr verfügbar. Ab 1. August 2013 erfolgen die Prüfungen nach PMBoK 5 , d.h. die Seminare bei Digicomp werden ab Mai 2013 nach der neuen Version durchgeführt. Gemäss unseren Experten sind zahlreiche Vereinfachungen und Verbesserungen eingearbeitet worden, die die Vorbereitung auf die PMP-Prüfung des PMI (Project Management Institute) vereinfachen werden. Wir zeigen Ihnen kurz und knapp auf, was die wesentlichen Änderungen gegenüber der Version 4 sind.

Bisher:

  • 42 Prozesse, aufgeteilt in 5 Prozessgruppen und 9 Wissensgebiete

Neue Version 5:

  • 47 Prozesse, aufgeteilt in 5 Prozessgruppen und 10 Wissensgebiete
  • Neues Wissensgebiet: Projekt Stakeholder Management
  • Teilweise Neuzuordnung von Prozessen zu Wissensgebieten

Einige Details:

Die Projektmanagementprozesse für einzelne Teilmanagementpläne sind zum Teil neu und werden konsistent benannt:

  • 5.1 Plan Scope Management
  • 6.1 Plan Schedule Management
  • 7.1 Plan Cost Management
  • 8.1 Plan Quality Management
  • 9.1 Plan Human Resource Management
  • 10.1 Plan Communications Management
  • 11.1 Plan Risk Management
  • 12. 1 Plan Procurement Management
  • 13.2 Plan Stakeholder Management

(Anmerkung: Die offizielle deutsche Übersetzung des PMBOK V5 existiert noch nicht).

Die 5 neuen Prozesse sind 5 Planungsprozesse für die Teilmanagementpläne (siehe oben) und der Prozess Control Stakeholder Engagement (im Wissensgebiet Projekt Stakeholder Management).

Die Prozesse Identify Stakeholders und Control Stakeholder Management (letzterer umbenannt) wurden aus dem Wissensgebiet Communications Management in das Wissensgebiet Stakeholder Management übernommen.

Teilweise wurden neue Dokumente eingeführt. Ausserdem wurden die Namen von einigen Dokumenten und Prozessen geändert. Und in den ITTOs werden neue Werkzeuge erwähnt.

Der Project Life Cycle im Kapitel 2.4. wird in 4 Unterkapitel unterteilt, um eine Brücke zum agilen Organisationsmodell zu schlagen:

  • Phase-to-Phase Relationships
    • Predictive Life Cycles
    • Iterative and Incremental Life Cycles
  • Adaptive Life Cycles bzw. change-driven oder agile methods – Im Unterkapitel 2.4.2.4. Die Sprintdauer 2 bis 4 Wochen wird explizit erwähnt, wobei Iteration als Synonym zu Sprint aufgefasst wird.

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Ulrich Schöll