Change Management in Zeiten der Digitalisierung («H32441»)

• Entwickeln eines Verständnisses für die Herausforderungen der Digitalisierung und weiterer Trends der Veränderung sowohl für HR selbst als auch für das Unternehmen
• Erhalten von konkreten Tipps für den Umgang mit den kommenden Herausforderungen
• Kennenlernen eines kompakten, pragmatischen und in der Praxis erfolgreich eingesetzten Change Management Modells
• Besprechen von Bedenken, eigenen Ängsten und Denkblockaden einer Arbeitswelt 4.0 im Rahmen des Erfahrungsaustausches mit den anderen Teilnehmern und dem Trainer

1 Strategische Herausforderungen für Unternehmen und HR

• Der HR-Trend COMPASS: Kompakte Übersicht über die wichtigsten HR-Trends und wie man ihnen begegnen sollte
• Ausgewählte Megatrends wie Digitalisierung, VUCA, Agiles Management, ökologische Nachhaltigkeit und New Work genauer betrachtet

2 Digitalisierung – ein Job für HR

• Einführung in eine veränderte Arbeitswelt 4.0
• Was Digitalisierung bedeutet und was auf die Unternehmen zukommt
• Chancen und Risiken der Digitalisierung, z.B. im Rahmen von Green Company Transformationen
• Die zwei Seiten der Digitalisierung für HR: HR-Digitalisierung und Digitalisierung von Business und Unternehmen
• Die richtige Rolle finden im 4.0-Karussell
• HR-Digitalisierungsstrategie: Vision, Mission und strategische Ziele für HR in einer digitalisierten Arbeitswelt 4.0
• Das Vorgehen (Modell-Beispiele)

3 Was bedeutet die Digitalisierung für das HR-Management 4.0?

• Veränderte und neue HR-Rollen
• Einfluss auf HR-Prozesse: Recruiting, Personalentwicklung, Administration, Organisationsentwicklung
• 4.0 Technik & IT
• Personalentwicklung für HR 4.0
• Den «HR Diamananten» mit Digitalisierung schleifen
• HR Digitalisierungs-Tipps als Filme von Experten

4 Neuro-Grenzen einer digitalen Welt und des Change Management

• Gefahren und Grenzen der Digitalisierung aus Neuro-Sicht
• Digitalisierungsstress managen
• Change Management – Veränderungsfähigkeit des Gehirns
• Neuro-agile Landkarte als Reiseplan

5 Change Management – die Schlüsselkompetenz für HR in der dynamischen Arbeitswelt

• Change Management als Bestandteil professionellen Projektmanagements
• Das Wesen von Veränderungen
• Was ist «Change Management»? Methode oder Haltung oder beides?
• Segel setzen statt Anker werfen: pragmatisches Change Management mit dem «BzBm-Ship»: Betroffene zu Beteiligten machen – aber wie?
• Change bis auf Teams heruntergebrochen: Teamentwicklung bei Veränderungen mit der Team-Uhr

6 Fallstudien und Workshops

Dieses Training richtet sich an Personalleiter, HR-Business-Partner, HR-Projektmanager und -mitarbeiter, Personalentwickler, Change Manager (beim Einstieg in die Rolle), Consultants, Teamleiter von HR Competence Centern und Personalreferenten.

Für die Teilnahme an diesem Training gibt es keine formalen Anforderungen.

Damit Sie mögliche Unterlagen rechtzeitig per Post zugestellt bekommen können, empfehlen wir eine Buchung mindestens 14 Tage vor Seminar-Termin.