Kurs
Change Management Toolbox («H33762»)
Change-Prozesse sind herausfordernd und im Job allgegenwärtig. Lernen Sie anhand von Praxisbeispielen, worauf es bei der Entwicklung eines geeigneten Change Designs ankommt. Sie erproben wirkungsvolle Interventionen für Ihre beruflichen Change Projekte.
Dauer
2 Tage
Preis
2'200.–
zzgl. 8.1% MWST
Kursinformation
Dieser Kurs wird in Kooperation mit Haufe Akademie durchgeführt.
Kurs-Facts
- Kennen der wichtigsten Change-Instrumente und deren situationsgerechter Einsatz
- Erhalten eines Überblicks über die erfolgskritischen Schritte in Change-Prozessen
- Lernen, das Projektumfeld richtig einzuschätzen
- Angemessenes Berücksichtigen des Kommunikationsbedarfs
- Situationbezogenes Planen des Change-Projektdesigns
- Lernen, wie man Veränderungsprozesse richtig einschätzt und steuert
- Lernen, wie man Veränderungen nachhaltig umsetzt
- Grundlagen
- Das integrierte Phasenkonzept zur Einschätzung von Dynamik und Handlungsbedarf
- Rollen und Aufgaben von Sponsoren, Führungskräften und Change Agents abgrenzen
- Erfolgsfaktoren für Change-Projekte, Best-Practice-Beispiele
- Bedeutung eines gut geplanten Kommunikationskonzepts
- Change professionell vorbereiten
- Mit dem Change Readiness Assessment die Bereitschaft identifizieren und bewerten
- Die Aufgaben im Change-Team richtig verteilen und nachhalten
- Mit der Stakeholderanalyse den Bedarf in Bezug auf Rollenträger und Partner ermitteln und managen
- Change erfolgreich umsetzen
- Tools zur Entwicklung und wirkungsvollen Unterstützung von Vision und Strategie
- Methoden zur Gestaltung von Kickoff-Meetings und Workshops
- Das passende Change-Design zu Praxisbeispielen entwickeln
- Weitere Werkzeuge und Interventionen im Verlauf des Change-Projekts
- Massnahmen der proaktiven Kommunikation zur Unterstützung des Projekterfolgs
- Transfermethoden zur nachhaltigen Verankerung des Projekterfolgs
Impulsbeiträge, Gruppenarbeiten, Diskussion, Fall- und Praxisbeispiele im Wechsel
Dieser Kurs richtet sich an Change Agents, Change Manager und alle, die Change-Prozesse methodisch gestalten und unterstützen wollen. Personalreferenten und Verantwortungsträger in Personal- und Organisationsentwicklung. Führungskräfte und Projektleitende, sowie Prozessberater und Coaches, die ihr Methodenspektrum, um die spezifischen Themen des Change Managements erweitern wollen.
Für die Teilnahme an diesem Kurs gibt es keine formalen Anforderungen.
Dieses Training kann auf Wunsch auch virtuell angeboten werden.