Authentisch führen: Den eigenen Führungsstil finden
Wie entwickelst und lebst du einen Führungsstil, der zu dir passt und dein Team stärkt? In diesem Training lernst du verschiedene Führungsansätze kennen und erhältst praktische Tipps für deinen Alltag als Führungsperson.
Als Führungskraft trägst du einen grossen Teil zum Erfolg deines Unternehmens bei. Durch deine kompetente und authentische Führung bringst du die Unternehmensziele möglichst mit den individuellen Bedürfnissen und Zielen deiner Mitarbeitenden in Einklang. Der passende Führungsstil hilft dir dabei.
Was ist ein Führungsstil?
Ein Führungsstil beschreibt die Art und Weise, wie du andere führst und förderst, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Er zeigt sich darin, wie du Entscheidungen triffst, dein Team motivierst und mit den Stakeholdern kommunizierst. Dein Führungsstil hängt nicht nur von deiner Persönlichkeit ab, sondern auch von der Unternehmenskultur und dem Umfeld, in dem du arbeitest. Den universell «richtigen» Führungsstil gibt es nicht. Die Führungsforschung bietet jedoch eine Vielzahl von Modellen mit unterschiedlichen Ansätzen. Diese können dir helfen, deinen eigenen Stil zu finden. Wichtig ist, dass du deinen Stil bewusst wählst, pflegst und reflektierst.
Welche Führungsstilmodelle gibt es?
Verschiedene erforschte und bewährte Modelle helfen, um Führungsmethoden zu beschreiben und einzuordnen. Die Modelle dienen dazu, dir ein Verständnis für den eigenen Führungsstil zu entwickeln und damit die Teamdynamik sowie die Organisationskultur positiv zu beeinflussen. Hier einige der bekanntesten Modelle im Überblick:
Das Managerial Grid von Blake und Mouton
Dieses «Führungsraster» basiert auf den beiden Dimensionen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung. Die Kombination führt je nach Ausprägung zu unterschiedlichen Führungsstilen. Im Alltag lebst du nach diesem Modell, wenn du dein Führungsverhalten bewusst und flexibel an die aktuelle Situation anpasst. Das Raster hilft dir auch, negative Tendenzen in deinem Führungsstil zu erkennen und diese bewusst zu vermeiden. Fünf der Führungsansätze von Blake und Mouton sind besonders bekannt:
Das Führungskontinuum nach Tannenbaum und Schmidt
Das Kontinuum reicht von autokratischer bis zu delegativer Führung. Je nach Situation, Reife der Teammitglieder und Aufgaben kannst du deinen Führungsstil entlang dieses Kontinuums anpassen. Es ermöglicht dir, die einzelnen Teammitglieder mit unterschiedlichen Ansätzen zu führen, zu begleiten und zu fördern.
Situative Führung mit dem Reifegradmodell von Hersey und Blanchard
Auch Hersey und Blanchard argumentieren, dass der Führungsstil vom Reifegrad des Teammitglieds abhängt. Nach diesem Modell wählst du deinen Führungsstil entsprechend der geschätzten Reife des jeweiligen Mitarbeitenden. In der Praxis bedeutet dies, dass du je nach Person flexibel zwischen den Stilen wechselst, um die individuelle Leistung zu fördern.
Moderne Führungsstile
Ergänzend zu den Führungsstilen aus den bekannten Modellen haben sich in den letzten Jahren weitere Stile etabliert:
Transformationaler Führungsstil
Der transformationale Führungsstil konzentriert sich darauf, Mitarbeitende durch Inspiration, Vision und Motivation zu positiven Veränderungen zu führen. Als Führungskraft setzt du auf Charisma, individuelle Förderung und willst die Mitarbeitenden dazu motivieren, bestehende Denkmuster zu hinterfragen. Durch gemeinsame Werte steigerst du das Engagement deines Teams. Transformationale Führung zielt darauf ab, das volle Potenzial der Mitarbeitenden freizusetzen.
Coachender Führungsstil
Mit diesem Führungsstil unterstützt du deine Mitarbeitenden aktiv bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung, indem du aktiv Feedback gibst, Ziele setzt und die Mitarbeitenden bei der Erreichung ihrer persönlichen Ziele unterstützt. Du legst Wert auf einen partnerschaftlichen Ansatz und ermutigst die Mitarbeitenden, selbst Lösungen zu finden und Verantwortung für ihre Entwicklung zu übernehmen. Du hörst aktiv zu und förderst ein Klima des Vertrauens, des Lernens und des Wachstums.
Führungsstilmodelle und Führungsstile in der Praxis
Die Modelle und Stile bewerten dein Handeln als Führungskraft nur zum Teil. Sie bieten vielmehr einen strukturierten Rahmen, um deinen eigenen Führungsstil zu analysieren und zu optimieren. Darüber hinaus zeigen sie auf, welche Auswirkungen unterschiedliche Führungsansätze auf Mitarbeitermotivation, Teamdynamik und Produktivität haben können. Zusammenfassend bestärken dich alle Ansätze in folgenden drei Punkten:
- Sei flexibel: Passe deinen Führungsstil der Situation und den Bedürfnissen deines Teams an.
- Halte die Balance: Achte sowohl auf deine Mitarbeitenden als auch auf die Produktivität. So sorgst du für ein effizientes und zufriedenes Team.
- Fördere die Partizipation: Wenn du dein Team so weit wie möglich in Entscheidungen einbeziehst, erhöhst du das Engagement und oft auch die Leistung.
Wie findest du deinen persönlichen Führungsstil?
Dein Führungsstil festigt sich parallel zu deiner eigenen Entwicklung. Betrachte ihn als einen lebendigen Aspekt deiner beruflichen Identität. Er verändert sich, wenn du neue Erfahrungen sammelst, Herausforderungen meisterst und aus Fehlern lernst. Setze dich mit möglichen Führungsmodellen und -stilen auseinander und reflektiere deinen eigenen Ansatz. Hole aktiv Feedback von deinen Mitarbeitenden, Vorgesetzten und anderen Vertrauenspersonen ein. Handle bewusst, flexibel und authentisch.
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