Mit der Reihe «Digicomp HR Tipps» möchten wir Sie an den Erfahrungen erfolgreicher Praktiker und unserer jahrelangen Arbeit im Bildungsbereich teilhaben lassen. Im letzten Digicomp HR-Tipp ging es um die Abklärung des Schulungsbedarfs. Sie wissen also inzwischen, welche Mitarbeiter welche Schulung wünschen bzw. benötigen.

Digicomp steht Ihnen mit Rat und Tat zur Seite. Laden Sie sich hier den «HR-Tipp N° 2: Begleitung des Bildungsprozesses durch den Vorgesetzten» kostenlos herunter:

Download: Begleitung des Bildungsprozesses Hier geht’s zum PDF «HR-Tipp Nr. 2: Begleitung des Bildungsprozesses durch den Vorgesetzten».

Ihre persönliche Checklist für die Begleitung des Bildungsprozesses

Für alle, die lieber mit Checklisten arbeiten, hier die wichtigsten Punkte der Begleitung des Bildungsprozesses:

1. Verleihen Sie der Bildungsmassnahme Verbindlichkeit und begleiten Sie den Teilnehmer während der gesamten Zeit seiner Weiterbildung.
2. Kommen Sie drei bis vier Wochen vor der Massnahme mit dem Teilnehmer zusammen und planen Sie die Weiterbildung.
3. Diskutieren Sie Ihre Erwartungen und definieren Sie mindestens drei Lernziele, die Sie schriftlich festhalten.
4. Klären Sie den zeitlichen Aufwand neben den reinen Abwesenheiten und finden Sie eine für alle Beteiligten zufriedenstellende Lösung.
5. Ist weitere Unterstützung nötig? Wie sieht die aus?
6. Überprüfen Sie, ob die Stellvertretung während der Seminar-Abwesenheit geregelt ist. Kommunizieren Sie die Abwesenheit im Kollegenkreis.
7. Reflektieren Sie regelmässig mit dem Teilnehmer zusammen die Bildungsmassnahme, vor allem auch im Hinblick auf die zuvor definierten Ziele und Erwartungen.
8. Fördern Sie den Transfererfolg, in dem Sie die Aufgaben des Teilnehmers auf das neu Erlernte abstimmen.
9. Stossen Sie den Austausch zwischen den Kollegen über die Weiterbildung an.
10. Kurzum: Schaffen Sie eine Lernkultur.