Get to know "Project Control" from the point of view of the decision maker

Kurs: HERMES 5 für Manager und Entscheidungsträger («HERMAN»)

Sie lernen das Modul «Projektsteuerung» aus Sicht des Entscheidungsträgers kennen. Sie werden auf die Herausforderungen der Projektgovernance sensibilisiert und mit den Erfolgsfaktoren bei der Einführung von HERMES in einer Organisation vertraut gemacht.
Dauer1 Tag
Preis1'100.–
KursdokumenteKursskript mit Übungen

Inhalt

  1. Einstieg
  2. Grundlagen und Aufbau von HERMES 5
    • Anwendungsbereich, Positionierung, Nutzen, Methodenelemente
  3. Phasenmodell I
    • 4 Phasen und ihre Schwerpunkte
  4. Rollenmodell und Rollen
    • Rolle Auftraggeber
    • Weitere Entscheidungsträger: Projektausschussmitglied, Stammorganisation, Projektleiter
  5. Module
    • Projektsteuerung (Auftraggeber)
    • Projektführung (Projektleiter)
  6. Phasenmodell II
    • Projektinitialisierung
    • Meilensteine
  7. Projektgovernance
    • Anforderungen
    • Zusammenarbeit mit dem Projektleiter
    • Zusammenarbeit zwischen Projektorganisation und Stammorganisation
    • Reporting
  8. Einführung in die Organisation
    • Vorgehen
    • Erfolgsfaktoren für die Einführung und Umsetzung von HERMES

Key Learnings

  • Sie haben ein vertieftes Verständnis der Rolle «Auftraggeber» sowie weiterer Entscheidungsträger und deren Aufgaben
  • Sie verstehen die Projektsteuerung mit HERMES 5
  • Sie wissen, was vom Projektleiter zu fordern ist, um ein Projekt zielorientiert zu steuern
  • Sie wissen, wie ein Projekt zu initialisieren ist und wie die Projektziele mit den übergeordneten strategischen Zielen der Organisation abgeglichen werden können
  • Sie kennen die Anforderungen an die Governance im Projekt und wissen, wie HERMES hierbei unterstützt
  • Sie kennen die Erfolgsfaktoren für die Einführung und Umsetzung der Projektmanagementmethode HERMES in Ihrer Organisation

Methodik & Didaktik

Der Kurs besteht aus einer Mischung von Impulsreferaten sowie konkreten praxisbezogenen Übungen. Dabei liegt ein starker Fokus auf dem interaktiven Einbezug der Teilnehmenden. Es wird bewusst Raum gelassen für Fragen und Diskussionen im Plenum. 

Zielpublikum

Projektsteuernde Personen in der Rolle Auftraggeber, Projektausschussmitglied oder Projektportfoliomanager sowie Manager und Entscheidungsträger, die HERMES in ihrer Organisation einführen wollen