Learn to build successful teams

Kurs: Teamführung («TBG»)

Sie erfahren, wie Sie Teamgeist wecken, Sie lernen die Menschentypen und Teamrollen kennen, erfahren, wie Sie den Mitarbeitern die korrekte Rolle zuweisen, ihre Fähigkeiten fördern und wie es Ihnen gelingt, dass Ihr Team als Ganzes funktioniert.
Dauer1 Tag
Preis1'300.–
KursdokumenteKursskript

Inhalt

  1. Welche Arbeitsform steht im 21. Jahrhundert im Vordergrund?
    • Together-Everybody-Achieves-More
  2. Durch was ist die Teamarbeit gekennzeichnet?
    • Das Team, das Individuum, die Aufgabe
  3. Welche Teamrollen gibt es?
    • Neun Teamrollen: der Denker, der Organisator, der Koordinator usw.
  4. Wie kann ich ein Team motivieren?
    • Bedürfnishierarchie von Maslow, persönliche Motivatoren der Teammitglieder
  5. Welche Belohnungsarten gibt es?
    • Die verschiedenen Belohnungen wie Geld, Sicherheit, Anerkennung usw., Vor- und Nachteile
  6. Problematische Menschen gibt es in jedem Team!
    • Der Wenig-Mitteilsame, derjenige, der nicht zuhört, der Träumer, der Einzelgänger, der Trotzkopf
  7. Für welche Arbeiten eignet sich Teamarbeit?
    • Nicht alle Arbeiten sind geeignet für die Teamarbeit
  8. Wie führe ich Mitarbeitergespräche mit den Teammitgliedern durch?
    • Vorstellungsgespräche, Beurteilungsgespräche, disziplinarische Gespräche
  9. Wie führe ich Teammeetings durch?
    • Arten, Strukturen und Massnahmen
  10. Welche schwierigen Situationen gibt es? Und wie manage ich diese erfolgreich?
    • Unfälle, organisatorische Probleme, persönlich Schicksal

Key Learnings

  • Effiziente und produktive Führung eines Teams
  • Eigene Weiterentwicklung zu einem angesehenen Teamleader, der seine Projekte und Aufgaben leichter erreicht
  • Auch in schwierigen Situationen Instrumente und Verhaltensweisen anwenden, die dabei helfen, erfolgreich zu sein
  • Besserer Umgang pflegen, damit das Team motivierter arbeitet

Methodik & Didaktik

Dies ist ein praxis- und lösungsorientiertes Seminar mit kurzen Theorieinputs, Umsetzung der Theorie anhand konkreter Fragestellungen, Kombination von Einzel- und Kleingruppenarbeit, Tipps für persönliche Lösungsansätze sowie Diskussionen im Plenum.

Zielpublikum

(zukünftige) Vorgesetzte, die ein Team leiten

Anforderungen

Erste Erfahrungen im Bereich der Mitarbeiterführung sind von Vorteil.

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Joe Berchtold