Cours

Business Analyst - Foundation («BA3»)

Cette formation est l’introduction optimale au monde de la Business Analyse professionnelle. Elle est basée sur l’ouvrage de référence d'IIBA®, le BABOK® v3 et permet de se préparer en vue des certifications IIBA® ECBA™ et CCBA™.
Durée 3 jours
Prix 2'300.–   excl. 7.7% TVA
Documents Support de cours et BABoK® v3.0 au format numérique

Content

L'objectif est que vous puissiez établir de solides fondations en business analyse. 
  • Pouvoir choisir et mettre en œuvre les techniques présentées
  • Comprendre le rôle et l’attitude du Business Analyste
  • Connaître la terminologie et l’approche de la Business Analyse telles qu’elles sont préconisées par l’IIBA® (International Institute for Business Analysis)
  • Comptabiliser 21 heures de "professional development", qui comptent intégralement pour les certifications CCBA® et CBAP®  

Ce cours donne une introduction aux concepts de la Business Analyse, connue également sous le nom d’AMOA (assistance à maîtrise d’ouvrage), avec un accent sur les pratiques listées dans le standard IIBA®.

Cette formation vous permet d'acquérir les méthodes pour bien comprendre et exprimer les exigences de l’organisation, puis de s’assurer que la solution finale est bien en adéquation avec les besoins identifiés et la stratégie de l'entreprise.

Ce cours s’appuie sur le guide en Business Analyse d’IIBA®, le BABoK® v3 (Business Analysis Body of Knowledge), et après une introduction sur les concepts clés fera un survol des différents domaines de connaissances listés dans le guide, avec pour chacun de ces domaines, les techniques clés préconisées.

  1. Fondements de la Business Analyse
    • Vue d’ensemble et structure du BABOK® v3
    • Concepts clés du BABOK® incluant le BACCM® : Business Analysis Core Concept Model
    • Compétences fondamentales d'un.e business analyste
      • Pensée analytique, attitude et compétences
      • Outils et technologie
  2. Les domaines de connaissance (6), utiles dans la gestion de projet et la gestion de produit
    • Le COMMENT
      • Planification et surveillance de l'analyse d'affaire
      • Élicitation et collaboration
      • Gestion du cycle de vie des exigences
    • Le QUOI
      • Analyse de la stratégie
      • Définition de la conception
      • Évaluation de la solution
  3. Techniques (50)
    • Critères d'évaluation et d'acceptation
    • Gestion du carnet de commandes
    • Tableau de bord prospectif
    • Analyse comparative et analyse du marché
    • Remue-méninge (brainstorming)
    • Analyse de la capacité de l’entreprise
    • Dossiers d’affaires
    • Canevas du modèle d’affaires
    • Analyse des règles d’affaires
    • Jeux collaboratifs (Serious Games)
    • Modélisation des concepts
    • Dictionnaire des données
    • Diagramme de flux de données
    • Exploration de données
    • Modélisation des données
    • Analyse décisionnelle
    • Modélisation des décisions
    • Analyse de la documentation
    • Estimation
    • Analyse financière
    • Groupes de discussion
    • Décomposition fonctionnelle
    • Glossaire
    • Analyse d’interface
    • Entretiens
    • Gestion des points de suivi 
    • Leçons apprises ou retours d’expériences 
    • Mesures et indicateurs clefs de performance (KPI)
    • Schéma heuristique (Mind Mapping) 
    • Analyse des exigences fonctionnelles
    • Observations
    • Modélisation de l’organisation
    • Priorisation
    • Analyse de processus
    • Modélisation des processus
    • Prototypage
    • Revues
    • Analyse et gestion des risques
    • Matrice des rôles et des autorisations
    • Analyse de la cause fondamentale (Root Cause Analysis)
    • Modélisation de la portée (Scope Modelling) 
    • Diagramme de séquence
    • Liste des parties prenantes, cartographie ou personas
    • Modélisation de l’état
    • Sondage ou questionnaire
    • Analyse FFOM (SWOT)
    • Cas d’utilisation et scénarios (Use Cases)
    • Récits utilisateurs (User Story)
    • Évaluation du fournisseur
    • Atelier (workshop) 
  • Pour chaque technique introduite, il y a une combinaison entre la théorie et la pratique, en commençant par un résumé, puis en continuant par un ou plusieurs exercices
  • Le formateur/la formatrice est certifié/e CBAP® : le plus haut niveau de certification, et il / elle pratique la Business Analyse dans des projets depuis plus de 20 ans. Cela permet de faire le lien entre la théorie présentée dans le BABOK® et la vie quotidienne du Business Analyste
  • La langue du cours est le français. Le matériel fourni est en français et peut être en anglais pour les informations les plus avancées. A noter que ce cours peut également être donné en anglais et en allemand.

Ce cours s’adresse à toute personne qui souhaite contribuer de manière efficace au succès du projet, et notamment aux business analystes, assistants à maitrise d’ouvrage, corresponds métiers, responsables de processus, chefs de projets, aux testeurs, ou à toute personne amenée à travailler avec l’informatique et qui souhaite approfondir ses connaissances par de nouvelles techniques dans la Business Analyse.

Il est recommandé aux participants de disposer de connaissances de base en informatique.

Les certifications et examens de certification ne sont pas compris dans la formation. Cette formation permet de valider des heures de développement professionnel nécessaires pour décrocher les certifications.

Information concernant les certifications IIBA® ECBA™, CCBA™ et CBAP™ :

Certification ECBA™
Pour obtenir cette certification, vous devez en faire la demande (payante) directement sur le site de l’IIBA®, puis compléter un minimum de 21 heures de développement professionnel (p.ex. cours en classe par un organisme reconnu, cours en ligne, etc.) puis vous disposerez d’une année pour vous inscrire et passer l’examen associé.

Certification CCBA™
Pour obtenir cette certification, vous devez en faire la demande (payante) directement sur le site de l’IIBA®, puis attester d’un minimum de 21 heures de développement professionnel (p.ex. cours en classe par un organisme reconnu, cours en ligne, etc.) sur les 4 dernières années, ainsi que d’un minimum de 3'750 heures (2 à 3 années de travail) d’expérience professionnelle en Business Analysis selon le guide BABOK® (comprenant un minimum de 900 heures dans 2 domaines chacun ou de 500 heures dans 4 domaines chacun). Cous disposerez ensuite d’une année pour vous inscrire et passer l’examen associé.

Certification CBAP™
Pour obtenir cette certification, vous devez en faire la demande (payante) directement sur le site de l’IIBA®, puis attester d’un minimum de 35 heures de développement professionnel (p.ex. cours en classe par un organisme reconnu, cours en ligne, etc.) sur les 4 dernières années, ainsi que d’un minimum de 7'500 heures (plus de 5 années de travail) d’expérience professionnelle en Business Analysis selon le guide BABOK® (comprenant un minimum de 900 heures dans 4 domaines chacun). Cous disposerez ensuite d’une année pour vous inscrire et passer l’examen associé.

En complément de cette formation vous pouvez suivre le cours:

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