Kurs: Projektleitung auf Zeit - effektive Förderung dieser Position («SIL»)

Mitarbeiter-Potenziale: Wie fördern Sie Silent-Leader?

Dieses Seminar dient der Erschliessung verborgener Führungspotenziale. In jedem Unternehmen gibt es Menschen mit exzellenten Führungsfähigkeiten, die dennoch keine Chefs im herkömmlichen Sinn sein möchten. Diese sogenannten «Silent Leader» sind Menschen, die ihre Leitungsrolle auf eine ruhige, zurückhaltende und unprätentiöse Weise erfüllen.
Objektiv gesehen ist der Einfluss der Silent Leader auf die Produktivität und die Effizienz der von ihnen geführten Abteilungen, Projektmitarbeiter oder Teams sehr hoch. Das in ihnen steckende Führungspotenzial wird jedoch meist unzureichend erschlossen.

Silent Leader zeichnen sich in der Ausübung ihrer Funktion durch zielstrebige Beharrlichkeit und minutiöse Genauigkeit aus. Kennzeichnend für sie ist, dass sie mit hohem Engagement agieren, dabei jedoch vorzugsweise die kollektive Leistung in den Mittelpunkt stellen und weniger die eigene. Ihre Bescheidenheit und ihre deutliche Zurückhaltung im Umgang mit Menschen werden Ihnen manchmal als Schwäche und häufiger als Desinteresse ausgelegt.

Silent Leader unterschätzen oft die Auswirkungen ihrer Kompetenzen und ihres Verhaltens und nehmen sich selbst nicht als bedeutend wahr. Hinzu kommt, dass nur wenige dieser Führungspersönlichkeiten in höheren Führungsebenen zu finden sind und weder im Rampenlicht des Unternehmens noch im Fokus der Medien stehen.

• Was charakterisiert den Silent Leader: Definition und Selbstanalyse
• Führungsverhalten und Bescheidenheit: ein Widerspruch?
• Vertrauen und Anerkennung
• Situativ und emotional intelligente Führung
• Primus inter pares und Führungsrolle: Eigenbild und Erwartung
• Motivation und Demotivation
• Kommunikative Fallen und Besonderheiten