Kurs: Führung von Informatikteams («FIT»)

Ein Seminar für Informatik-Führungskräfte

Informatiker sehen sich immer öfter in der Rolle eines Teamleiters. Die Führung von Informatikern ist keine einfache Sache, denn: Informatiker sind besondere Menschen! Eine Mischung aus viel Kreativität und analytischem Denken, gepaart mit Phantasie und peinlicher Genauigkeit.
In diesem Kurs erlangen Sie die zusätzlichen Kenntnisse und Fähigkeiten, die aus dieser veränderten Funktion entstehen. Sie erlernen einerseits die theoretischen Grundlagen der Führung, haben aber andererseits auch viel Zeit, das Gelernte in praxisgerechten Einzel- und Gruppenübungen umzusetzen:
- Wie kann man ein Projekt oder eine Gruppe unter Kontrolle haben und trotzdem einen Freiraum für Kreativität lassen?
- Wie geht man mit den enormen Leistungsunterschieden und mit schwierigen Mitarbeitern um?
- Wie kann man Informatiker sinnvoll beurteilen, qualifizieren und entlöhnen?
In drei Tagen lernen Sie nicht alles, aber Sie können Ihr Führungsverhalten entscheidend optimieren. Um dies zu ermöglichen, haben Sie in diesem interaktiven Kurs sehr oft die Gelegenheit, selbst aktiv zu werden, sei es in Gruppenarbeiten, in Rollenspielen oder während der Auseinandersetzung mit Fällen aus der Praxis der Teilnehmer.

1. Grundlagen
   • Grundprinzipien der Menschenführung
   • Führungsstil und Führungsverhalten
   • Projektorganisation vs. Linienorganisation
2. Kompetenzen von Führungskräften
   • Persönlichkeit
   • Soziale und strategische Kompetenzen
   • Fachkompetenzen
3. Die Bildung eines Teams
   • Gruppendynamische Prozesse
   • Zeitlicher Ablauf der Teambildung
   • Verschiedene Rollen in der Gruppe
   • Konflikte und deren Bewältigung
4. Ziele vereinbaren
   • Gemeinsame Erarbeitung der Ziele
   • MBO
   • Individuelle Ziele vs. Team-Ziele
5. Delegieren und kontrollieren
   • Prinzipien der Delegation: Vertrauen und Kontrolle
   • Häufigkeit der Kontrollen
   • Selbstkontrolle
6. Informationswesen und Kommunikation
   • Schriftliche Kommunikation
   • Sitzungen: Wann, wie viele, wie lange?
   • Aspekte der Kommunikation: Wichtige Merkpunkte
7. Wie kann man Kreativität fördern?
   • Individuelle Kreativität
   • Kreativität in der Gruppe
   • Kreativität und Phasen des Projektes
8. Umgang mit Fehlern
   • Fehler als notwendiges Korrektur-Signal
   • Umgang mit Fehlern
   • Vorbildfunktion
9. Entlöhnung und Motivation
   • Die Mitarbeiterbeurteilung
   • Formen der Belohnung
   • Hygienefaktoren und Motivatoren
   • Motivation im Informatikumfeld
10. Wie kann ich mein Führungsverhalten verbessern?
    • Erkennen der eigenen Stärken und Schwächen
    • Do und Don't in der Führung von Mitarbeitern
    • Techniken der Selbstbeobachtung