Kurs: Professional Scrum Product Owner («APO»)

Wertschöpfungsoptimierung durch Agilität

Organisationen müssen «Agile» sein; es gibt keine Alternative mehr. Sie müssen in der Lage sein, neue oder verbesserte Produkte und Systeme wie sie von Kunden, Konkurrenten und Marktkräften gefordert werden, zu liefern. Da die Umwelt in welcher sie arbeiten, sich ändert, müssen sie flexibel sein und doch an ihrem Zweck festhalten. Auch während dieser Bemühungen müssen Sie vor allem voraussagbar und effizient sein und dabei Risiken kontrollieren.

Der Kurs zeigt den Teilnehmer, was es bedeutet, ein agiler Programm, Produkt oder IT Entwicklungsmanager in einem komplexen Umfeld zu sein. Sie betrachten eingehend die allgemeine Erschaffung und Aufrechterhaltung von Wertschöpfung.

Das Ziel ist, Produkte so schnell wie möglich zu veröffentlichen, aber nicht schneller als die Kunden diese aufnehmen können. Die Schritte, um dieses Endziel zu erreichen, werden im Detail angesprochen.

• Value Driven Development
  Die Hauptaufgabe eines Product Owners ist es, die Wertschöpfung für das Produkt, für welches er verantwortlich ist, zu erhöhen. Sie lernen wertschöpfende Faktoren und Strategien kennen und sehen wie diese gemessen werden können.
  
• Product Management
  Agiles Produkt Management unterscheidet sich von traditionellen Vorgehensweisen. Sie untersuchen die Unterschiede und wie der Product Owner in einem agilem Umfeld arbeitet, um seine Produkte zu liefern.
  
• Managing Requirements
  Der Product Backlog ist der Treibstoff, der das Entwicklungsteam antreibt und das Management davon ist eine der Hauptaufgaben des Scrum Product Owner. Sie lernen User Stories und diskutieren die Anforderungen und Organisationsstrategien.
  
• Planning Releases
  Wie sieht ein guter Releaseplan aus? Warum haben wir Releases? Welche Auswirkung kann ein schlechtes Release auf einen selber und die Kunden haben? Sie betrachten Releasestrategien und wie die Wertschöpfung optimiert werden kann.
  
• Lean Planning
  Ein Release ist oft der erste Schritt in Richtung Wertschöpfung. Gibt es einen besseren Weg, über ein Release zu lernen als es selbst zu tun? Sie lernen die Grundlagen der Releaseziele und Anforderungen zu identifizieren, sortieren Backlogs, schätzen Anpassungen und eine Ausgangsplanung ab.
  
• Managing Products
  Ein Verständnis der Gesamtbetriebskosten (TCO) ist für erfolgreiches Produktmanagement fundamental. Wie wird zwischen Wertschöpfungsoptimierung eines Releases und Maximierung des Vermögenswertes eines Produktes oder Systems in einer Organisation abgewogen? Wie passt dies in den existierenden Produktplan und warum ist die ‘Definition of Done’ des Entwicklungsteams so fundamental für alles was gemacht wird?