71% der Unternehmen geben an, dass die Anforderungen aus Unternehmensstrategie und Fachbereichen nur befriedigend oder sogar schlecht in IT - Lösungen umgesetzt werden. Als typische Gründe dafür werden unterschiedliche Sichtweisen, unklare Anforderungen und eine unzureichende Kommunikation genannt. Allerdings bilden auch nur 30% der Unternehmen ihre Mitarbeiter in diesem Gebiet weiter (Umfrage der Fachhochschule St. Gallen). Projekte verzögern sich, werden teurer als geplant oder erreichen die geforderten Ziele nicht. Hier setzt die Arbeit des Businessanalysten an.
Dieser Lehrgang wird organisiert mit unserem Partner SGO Training.
Ihr Nutzen/Lernziele
Sie lernen die Inhalte des «Business Analysis Body of Knowledge» (BABOK) kennen. In diesem Standardwerk sind Fachwissen und allgemein anerkannte Methoden und Techniken der Businessanalyse zusammengefasst. Der BABOK wird vom «International Institute of Business Analysis» (IIBA) publiziert. Dies ist die weltweit führende Organisation in der Branche, die sich der Entwicklung und Veröffentlichung von Standards für die Praxis der Businessanalyse widmet.
- Sie erhalten Hilfsmittel, um Ihre tägliche Arbeit zu organisieren, zu strukturieren und zu optimieren. - Sie kennen die praxiserprobten Tätigkeitsfelder und Techniken des BABOK und wenden sie an.
Zielgruppe
Businessanalysten, IT-Businessanalysten, System-, Reporting-, Prozess-, Projekt- und Unternehmensanalysten, IT-Mitarbeiter, Mitarbeiter im Requirements Engineering bzw. im Anforderungsmanagement, IT-Organisatoren, Produktmanager, Product Owner, Mitarbeiter im Projekt- oder Prozessmanagement, in der Softwareentwicklung, in der Qualitätssicherung
Voraussetzungen
Teilnehmer sollten über die Funktion eines Businessanalysten in Ihrer Unternehmung Bescheid wissen.
Inhalt
Grundlagen Businessanalyse
Einleitung
Planung und Monitoring der Businessanalyse
Unternehmensanalyse
Grundlegende Kompetenzen
Grundlagen von Vorgehensmodellen in (IT-)Projekten
Anforderungen / Requirements Engineering
Erhebung von Anforderungen
Management und Kommunikation von Anforderungen
Anforderungsanalyse
Lösungen und Prozesse
Beurteilung und Validierung von Lösungen
Methode des Prozessmanagements
Grundzüge des kontinuierlichen Prozessmanagements
Praxistransfer und Abschluss
Multiple-Choice-Test
Präsentationen
Diskussion der Präsentation
Zertifizierung
Abschluss: «Business Analyst SGO»
Dauer und Aufbau
Insgesamt 10 Tage (Modul 1 bis 3 dauern jeweils 3 Tage, das Abschlussmodul 1 Tag)
Das so gekennzeichnete Seminar wird fix an besagtem Datum und Ort durchgeführt
Dieses Seminar findet bestimmt an besagtem Datum statt – der Ort ist noch nicht definitiv
Massgeschneidertes Training Für Firmen, die mehrere ihrer Mitarbeiter gleichzeitig schulen oder ein massgeschneidertes Weiterbildungspaket wünschen, gelten spezielle Konditionen.
Unser Firmenkurs-Team,
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«In der Kürze liegt die Würze - Alles Wichtige für den Programmeinstieg wurde gut erklärt. Vielen Dank an unseren Trainer Herr Bühlmann für sein grosses Engagement. Ich habe mich sehr wohl gefühlt und viel gelernt.» Anita Jucker Kurs V7E, 12.08.2009
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