Cours

PRINCE2® 7 Foundation («PRF»)

Grâce à cette formation, découvrez la méthode PRINCE2® (7th Edition) de gestion de projet évolutive et flexible se concentrant sur trois points : l’organisation, la gestion et le contrôle d’un projet. Préparez-vous à la certification PRINCE2® Foundation.
Durée 3 jours
Prix 2'790.–   excl. 8.1% TVA
Documents Support de cours accrédité (en anglais). Inclus un voucher pour l'examen.

Content

  • Connaître les concepts clé des projets et de PRINCE2®
  • Connaître les principes PRINCE2®
  • Connaître les processus PRINCE2®
  • Connaître les pratiques PRINCE2®
  • Les concepts clés concernant les projets et la méthode PRINCE2®
    • Les sept aspects de la performance du projet
    • Les cinq éléments intégrés de PRINCE2®
    • Les caractéristiques et avantages de PRINCE2®
  • Les principes et la méthode PRINCE2®
  • Les rôles dans la méthode PRINCE2®
    • Gérer le changement (Change Management)
    • Diriger des équipes
    • Communication
  • Les pratiques PRINCE2® et leurs applications dans le cadre de projets
    • Business Case (approche de gestion de l'utilité et de la durabilité)
    • Organisation (Stakeholder, rôles au sein d'une équipe de gestion de projet, les techniques PRINCE2® pour la conception et le développement d'organisations)
    • Plans
    • Qualité
    • Risques
    • Problèmes /Issues
  • Processus PRINCE2®
    • Préparer un projet
    • Piloter un projet
    • Initier un projet
    • Piloter une phase
    • Gérer la livraison du projet
    • Gérer les transitions entre les phases
    • Terminer un projet

Fait partie des cours suivants

Durant la formation, il y a lieu de prévoir environ 1.5 heure de travail personnel quotidien à domicile.

Ce cours s'adresse aux responsables de projets, aux assistants, et à tout collaborateur ou à toute personne concernée par les méthodes de management de projets.

Des connaissances fondamentales en gestion de projets sont nécessaires.

Cette formation permet de se préparer à l’examen de certification « PRINCE2® 7 Foundation Project Management Certification ». L’examen est compris dans le prix de la formation mais ne se déroule pas dans le cadre du cours.

Quelques jours avant le début de votre cours, vous recevrez un e-mail de PeopleCert vous transmettant votre voucher pour l'examen. Il vous permettra de passer votre certification en ligne et en différé à la suite de votre formation depuis votre domicile. 
Pour information, c'est lors de votre inscription à l'examen que vous serez en mesure de consulter les créneaux disponibles proposés par l'éditeur pour le passage de votre examen en ligne.
Aussi, nous attirons votre attention qu'il est important d'enregistrer votre voucher au plus tard jusqu'au premier jour du cours. Nos formateurs veilleront à ce que cette action soit bien effectuée dès le début de votre formation.

Votre examen en ligne sera surveillé par un examinateur de PeopleCert qui contrôlera également votre identité. Vous devrez donc disposer d'un ordinateur équipé d'un microphone et d'une caméra. 

Format de l'examen : 

  • Durée : 60 minutes
  • Langue : nous proposons l'examen uniquement en anglais.
  • Nombre de questions : 60 questions à choix-multiple
  • Seuil de réussite : 60% (36 réponses sur 60 réponses doivent être correctes.)
  • Aucun document n'est autorisé durant l'examen.

Option « Take 2 » :
Cette option vous permet de repasser l’examen à un prix plus avantageux en cas d’échec à l’examen. L’examen de rattrapage a lieu en ligne. Si vous en ressentez le besoin, vous devez activer cette option avant l’inscription à l’examen directement dans votre profil PeopleCert. Si vous échouez à l’examen, vous aurez alors 6 mois à partir de la date du premier examen pour le repasser.

https://www.peoplecert.org/fr/terms-of-service-and-privacy-policy – en cliquant sur ce lien, vous trouverez de plus amples informations sur la gestion des plaintes de notre partenaire de certification et sur vos droits.

PRINCE2® est une marque déposée de AXELOS Limited, utilisé avec la permission d'AXELOS Limited. Tous droits réservés.

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