Kurs
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Grundlagen erfolgreicher Personalentwicklung
Kurs-Facts
- Kennenlernen von Instrumenten und Massnahmen der Personalentwicklung, die auch mit «schmalen» Budgets umsetzbar sind
- Erfahren, wie mit der richtigen Personalentwicklung ein wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg geleistet werden kann
- Erhalten aller wesentlichen Informationen und Kennenlernen von Instrumenten, mit deren Hilfe die Bindung von Mitarbeitenden durch gezielte Förderung und Weiterentwicklungsmöglichkeiten erhöht und damit Erfahrung und Wissen für das Unternehmen gesichert werden können
- Erhalten von Checklisten und Leitfäden in einer Toolbox, die für die individuelle PE-Arbeit genutzt werden können
1 Theorie und Praxis
- Strategische und individuelle Personalentwicklung (PE)
- PE-Controlling inklusive Mitarbeitendenbefragung
- PE-Instrumente, Prozesse und Rollen
- Praxisbeispiele für Personalentwicklungsmassnahmen
- Vorstellung eines ganzheitlichen PE-Konzepts
- Standortbestimmung der Personalentwicklung in deinem Unternehmen
2 Abgleich mit der PE-Arbeit in deinem Unternehmen
- Reflexion und Bewertung
- Entwicklung von zielführenden Ideen und Ansätzen
3 Übungen: Typische Aufgabenstellungen der Personalentwicklung im Unternehmen
- Anhand konkreter Fallbeispiele erarbeitest du Lösungen für verschiedene Bedarfssituationen im Unternehmen wie zum Beispiel Konzepte für die Führungsnachwuchsförderung, die Optimierung des Mitarbeitendengesprächs und die Durchführung einer Teamentwicklung. Dabei wendest du Methoden und Hilfsmittel an, die eine professionelle Beratung und Umsetzung durch den Personalbereich sicherstellen.
4 Transfer: Verbesserung der Personalentwicklung in deinem Unternehmen
- Diskussion der Erkenntnisse aus den Übungen
- Ableitung des Handlungsbedarfs
5 Aktuelle Trends und Themen der Personalentwicklung
- Aus der Praxis für die Praxis
Fachimpulse, Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit, Checklisten, Erfahrungsaustausch, Beratung.
Anhand konkreter Fallbeispiele erarbeitest du Lösungen für verschiedene Bedarfssituationen im Unternehmen, zum Beispiel Konzepte für die Führungsnachwuchsförderung, die Optimierung des Mitarbeitendengesprächs und die Durchführung einer Teamentwicklung. Dabei wendest du Methoden und Hilfsmittel an, die eine professionelle Beratung und Umsetzung durch den Personalbereich sicherstellen.
Der Lerntransfer ist sichergestellt, indem du die Erkenntnisse aus den Übungen diskutierst und den Handlungsbedarf ableitest.
Bist du Führungskraft, Personalleiterin oder Personalleiter, Personalreferentin oder Personalreferent, Aus- und Weiterbildnerin oder Aus- und Weiterbildner und willst in deinem Unternehmen Personalentwicklung neu einführen? Dann ist dieser Kurs für dich.
Für die Teilnahme an diesem Kurs gibt es keine formalen Voraussetzungen.
Buche mindestens 14 Tage vor dem Seminartermin, damit du mögliche Unterlagen rechtzeitig per Post zugestellt bekommst.