Cours : Project Management Professional® - selon PMI (Project Management Institute) («PMP»)

5 jours de préparation intensive à la certification Project Management Professional

PMI, avec plus de 225000 membres, est l'association internationale la plus importante en matière de gestion de projets.
Ce séminaire PMP® constitue une préparation optimale à la certification PMP®. Vous recevez une instruction complète concernant le contenu complexe du manuel PMBOK Guide®4 th. Edition ainsi que tous les thèmes liés à l'examen.

Comment s'inscrire aupres de PMI pour la certification PMP (ou bien CAPM)

• 1) Login sur www.pmi.org ou bien https://www.pmi.org/certapp/Default.aspx;
  
• 2) Remplir le formulaire online, avec toutes les données concernant votre parcours projet et académique, ainsi que vos références. PMI vous envoie ensuite, en cas d'acceptation, une confirmation ou bien, en cas de refus, vous demande de leur soumettre par e-mail des documents/validations supplémentaires;
  
• 3) Après avoir recu l'accord de PMI (généralement entre 5 et 10 jours), effectuer le paiement pour l'examen online (PMI Member: USD 405 ou PMI-Non-Member: USD 555);
  
• 4) Aller ensuite sur le site http://www.prometric.com/default.htm et s'enregistrer pour une date d'examen qui convienne. Vous avez ensuite 12 mois pour passer l'examen.

Vous pouvez vous inscrire individuellement pour l'examen PMI. Vous trouverez les informations sur le site: www.pmi.org.

1. Thèmes traités
   1. Project Integration Management
   2. Project Scope Management
   3. Project Time Management
   4. Project Cost Management
   5. Project Quality Management
   6. Project Human Resource Management
   7. Project Communications Management
   8. Project Risk Management
   9. Project Procurement Management
   10. Professional Responsibility
2. Descriptif détaillé
   1. 1er jour
      • Bases de PMI, PMP et du manuel PMBOK Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge)
      • Le processus d'inscription et d'examen
      • Structure du guide PMBOK
      • Contexte et Framework
      • Project lifecycle and phases
      • PMBOK Guide process model
      • Initiating Processes
      • Project chartering
      • Preliminary scope management
   2. 2ème jour
      • Initiating processes
      • Planning processes, incl. Management planning
      • Scope planning
      • WBS
      • Network logic diagramming
      • Activity and resource planning
      • Risk planning
      • Change planning
   3. 3ème jour
      • Planning Processes
   4. 4ème jour
      • Executing processes, incl. Procurement management
      • Contract and legal knowledge
      • Quality management
      • Organizational theory
      • Monitoring and controlling processes, incl. Due date inconsistencies
      • Earned Value Analysis and Management Configuration Management
      • Maturity models: CMMI, OPM3
   5. 5ème jour
      • Monitoring and controlling processes
      • Closing processes, incl. Sarbanes-Oxley act
      • Lessons learned
      • Project archiving
      • Professional responsibility, incl. Cross-cultural project management
      • Maintaining personal and organizational integrity
      • Adhering to ethical standards
      • Méthodologie: présentation, discussion sur les questions des exemples.